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FMEA 工作室：过程 FMEA 与控制计划
排列过程风险的优先级，并编制控制计划。
工作原理
您将获得 · 在过程出问题之前找出它可能怎样失效，用 AIAG & VDA 措施优先级为风险排序，先处理最高的风险，再把结果转成控制计划。
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如何做过程 FMEA 和控制计划
过程 FMEA（失效模式与影响分析，PFMEA）逐个步骤地追问：过程会怎样失效，这对客户意味着什么，为什么会发生。它为风险排序，让团队先处理该处理的风险，并为保证过程安全的控制计划提供输入。
从步骤及其功能开始
按顺序列出过程步骤。为每一步写明它必须做什么（功能）以及做到什么程度（要求，来自图纸或规格）。失效就是要求没有满足，所以正是这些内容让失效模式变得具体。
建立失效链：模式、影响、起因
针对每个步骤，问它会怎样失效（失效模式），客户或下一步会因此遇到什么（失效影响），以及为什么会发生（失效起因）。每个起因一条失效链：同一个失效的两个不同起因，需要不同的措施。
评定严重度、频度和探测度
严重度（S）评定最严重的影响，从 1（没有影响）到 10（安全或法规，无预警）。频度（O）评定在现有预防控制下起因发生的可能性。探测度（D）评定现有检查在失效流出前发现它的可能性；1 表示它无法流出。请以团队方式评分，并把评分标准放在面前。
措施优先级（AP）还是 RPN？
RPN（风险顺序数）是 S × O × D 的乘积，因此差别很大的风险可能得到相同的数字。AIAG & VDA 手册（2019）用措施优先级取代了它：这张表先看严重度，再看频度，最后看探测度，结果为高、中或低。高表示必须采取措施；中表示采取措施或说明理由；低表示如果容易就采取措施。工作室同时显示两者。
选择有力的措施并重新评分
只有设计变更才能降低严重度。预防起因可以降低频度；自动检查可以降低探测度。尽量选择对策阶梯上层的措施：先消除或防错，再考虑依靠检验或培训。为每项措施指定负责人和完成日期，记录证据，然后重新评分。
转成控制计划
对每个高、中优先级风险、特殊特性以及严重度 9–10 的项目，控制计划都要写明：检查什么、依据什么规格、怎样检查、多久检查一次、由谁检查，以及出问题时的反应计划。每当过程变化或出现新的失效时，评审 FMEA 和控制计划。
完成之前请确认
每个步骤都有功能和要求。每条失效链都有模式、影响和起因，并由团队评分。每条高优先级失效链都有落实到人、带完成日期的措施。严重度 9–10 的失效链已采取措施并标记为特殊特性。控制计划写明了怎样做、多久一次、由谁做以及出问题时怎么做。