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计划工作、研究时间、查找原因,明确实际的下一步。
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可继续处理已保存的项目。
从问题开始
选择当前需要处理的工作,找到实用的起点。
你了解实际工作。一起找到有用的起点。
从这里开始 · 人员不足
将工作量与有效工作时间及可用人员进行比较。
为人员配置讨论提供计算起点。请核实技能和流程限制。
从这里开始 · 未达到生产目标
区分设备产出中的停机、速度和质量损失。
在制定恢复计划前,需要关注哪类损失。
从这里开始 · 停机时间过长
以统一的分钟计量口径对已记录的停机类别排序。
损失时间集中在哪里;最大的类别并不等于根本原因。
从这里开始 · 反复出现的质量问题
确认是否某一缺陷类别占已记录问题的大部分。
明确证据收集的重点。然后用鱼骨图组织可能原因,并用五个为什么检验一条因果路径。
从这里开始 · 周期时间过长
观察可比较的周期,并与需求所要求的节拍进行比较。
在明确工作范围和单位的前提下,了解观测时间的分布。
从这里开始 · 换型时间过长
在更改顺序之前,测量已明确的换型步骤所需时间。
了解换型时间的去向。与执行人员一起安全地审查内部和外部作业。
从这里开始 · 问题同时出现过多
用统一的指标衡量可比较的问题:次数、时间或成本。
哪一类问题值得优先调查。
从这里开始 · 了解最大的损失
对观测到的损失类别排序,并查看其累计占比。
使用适合当前决策的指标,确定优先调查的内容。
从这里开始 · 查找根本原因
组织可能的解释,并选择证据核查方式。
哪些假设需要检验;仅凭图表无法验证原因。
从这里开始 · 论证一项改进
将释放的时间与估算其价值所依据的假设进行比较。
区分新增产能与现金节约。
从这里开始 · 组织改进项目
将差距、证据、目标和下一次试验串联成一个完整过程。
团队已知什么、仍有哪些不确定性,以及接下来要审查什么。
从这里开始 · 准备更好的交接班
记录当前状态、未解决的问题及后续行动。
接班人员需要核查什么,以及谁负责下一步。
从这里开始 · 绘制流程图
列出实际步骤、决策、交接和等待。
在明确的范围内,找出工作返工或等待的位置。
从这里开始 · 改善工作场所组织
审查工作场所条件,并记录切实可行的后续行动。
哪些观察事项需要指定负责人并复查;这并非安全认证。
实用指南,并非人工智能聊天。
八大浪费 / Muda
发现浪费,量化机会,解决原因,验证价值。
一个问题,连贯处理。
确定损失优先级,探究原因,规划经过核查的行动。
虚构示例 · 并非客户成果
让工具、行动与证据紧密联系实际工作。
探索交接工具
SHIFT TOOLKIT · 可选下载
更喜欢可编辑的工作簿?将产出、人员配置、时间研究和交接班整合在一个文件中。

ORDREL 的使命
ORDREL 致力于让精益理念和实用的问题解决方法更易理解、更易应用,服务于各行各业、各个国家的小型团队、本地企业和全球运营组织。
我们帮助人们减少浪费、解决问题、提升质量并更有效地利用资源,希望以此帮助组织提高生产力、减少不必要的成本,为其服务的人们创造更多价值。
让工作有序,让改善发生。