所有工具一览
八个引导式工作室和五个经典工作区，免费使用——另有两款高级智能产品。
高级工具
可免费试用安全智能
降低风险，证明控制措施有效，并明确财务风险敞口。
- 任务
- 危险
- 风险
- 控制
- 验证
八大浪费 / Muda
浪费改善机会
发现浪费，量化机会，解决原因，验证价值。
从问题开始
您想改善什么？
选择当前需要处理的工作，找到实用的起点。
你了解实际工作。
一起找到有用的起点。
从这里开始 · 人员不足
人员配置计算器
为什么使用此工具
将工作量与有效工作时间及可用人员进行比较。
你将了解到什么
为人员配置讨论提供计算起点。请核实技能和流程限制。
可选的下一步
时间研究实验室
从这里开始 · 未达到生产目标
OEE与损失分析
为什么使用此工具
区分设备产出中的停机、速度和质量损失。
你将了解到什么
在制定恢复计划前，需要关注哪类损失。
可选的下一步
帕累托优先级实验室
从这里开始 · 停机时间过长
帕累托优先级实验室
为什么使用此工具
以统一的分钟计量口径对已记录的停机类别排序。
你将了解到什么
损失时间集中在哪里；最大的类别并不等于根本原因。
可选的下一步
鱼骨图
从这里开始 · 反复出现的质量问题
帕累托优先级实验室
为什么使用此工具
确认是否某一缺陷类别占已记录问题的大部分。
你将了解到什么
明确证据收集的重点。然后用鱼骨图组织可能原因，并用五个为什么检验一条因果路径。
从这里开始 · 周期时间过长
时间研究实验室
为什么使用此工具
观察可比较的周期，并与需求所要求的节拍进行比较。
你将了解到什么
在明确工作范围和单位的前提下，了解观测时间的分布。
可选的下一步
人员配置计算器
从这里开始 · 换型时间过长
时间研究实验室
为什么使用此工具
在更改顺序之前，测量已明确的换型步骤所需时间。
你将了解到什么
了解换型时间的去向。与执行人员一起安全地审查内部和外部作业。
可选的下一步SMED 指南 →
从这里开始 · 问题同时出现过多
帕累托优先级实验室
为什么使用此工具
用统一的指标衡量可比较的问题：次数、时间或成本。
你将了解到什么
哪一类问题值得优先调查。
可选的下一步
A3 改进报告
从这里开始 · 了解最大的损失
帕累托优先级实验室
为什么使用此工具
对观测到的损失类别排序，并查看其累计占比。
你将了解到什么
使用适合当前决策的指标，确定优先调查的内容。
可选的下一步
OEE与损失分析
从这里开始 · 查找根本原因
鱼骨图
为什么使用此工具
组织可能的解释，并选择证据核查方式。
你将了解到什么
哪些假设需要检验；仅凭图表无法验证原因。
可选的下一步
5个为什么工作表
从这里开始 · 论证一项改进
价值计算器
为什么使用此工具
将释放的时间与估算其价值所依据的假设进行比较。
你将了解到什么
区分新增产能与现金节约。
可选的下一步
A3 改进报告
从这里开始 · 组织改进项目
A3 改进报告
为什么使用此工具
将差距、证据、目标和下一次试验串联成一个完整过程。
你将了解到什么
团队已知什么、仍有哪些不确定性，以及接下来要审查什么。
可选的下一步
DMAIC 调查
从这里开始 · 准备更好的交接班
工作交接生成器
为什么使用此工具
记录当前状态、未解决的问题及后续行动。
你将了解到什么
接班人员需要核查什么，以及谁负责下一步。
可选的下一步交接班指南 →
从这里开始 · 绘制流程图
流程映射工具
为什么使用此工具
列出实际步骤、决策、交接和等待。
你将了解到什么
在明确的范围内，找出工作返工或等待的位置。
可选的下一步流程指南 →
从这里开始 · 改善工作场所组织
6S自查
为什么使用此工具
审查工作场所条件，并记录切实可行的后续行动。
你将了解到什么
哪些观察事项需要指定负责人并复查；这并非安全认证。
可选的下一步
防错检查清单
实用指南，并非人工智能聊天。
01规划工作
制定计划前，核查时间、工作量和产能。
02了解损失
选择重点，然后调查发生了什么以及为什么。
03跟进
明确下一步，让工作更容易重复执行。
04连贯工作
将证据、行动和后续跟进放在一起。
A3 改进报告
将问题、证据、试验和跟进整合为一个完整过程。
示例
差距证据试验一个完整的改进过程
DMAIC 调查
组织较长期的调查，从问题一直推进到控制计划。
示例
- 定义
- 测量
- 分析
- 改进
- 控制
已保存工作
打开已保存的项目，从上次的位置继续。