时间研究

定义工作,记录每次观察,了解时间的分布。

已加载虚构示例。业务使用前请核实或替换所有输入。
限制与假设

每次研究一种可比较的工作类型和明确的边界。保留观察顺序,涵盖有代表性的工作条件、中断和质量要求。排除观察时记录原因,不要仅因周期较长而删除。短时间内的重复观察未必能代表其他班次或需求高峰。

仅在整个流程停止时扣除计划停顿。不要重复扣除停机或换型。资源模式假设资源相同且独立、批量固定且产出合格;共用人员、不同资源、排队及损失需要更完整的模型。

每次比较同一类工作和同一期间。对于变化较大的服务,平均节拍用于规划,并非等待时间或护理时间目标。

Lean Enterprise Institute · Takt · Cycle time

Plus 和 Teams 包含决策报告 · Plus / Teams

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  • 证据和数据质量差距
  • 按优先级排列的改善假设及取舍
  • 明确假设下的保守情景分析
  • 行动负责人、试验指标及复查节点
预览并准备报告 · 英语

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通过完整示例核对方法

先选择观察模式,再解释结果。连续完成间隔与任务要素不同。工具测量的是观察时间;经绩效评定的标准时间和宽放约定需要单独记录计算。