HERRAMIENTAS GRATUITAS · SIN CUENTA
Encuentra la herramienta adecuada
para el trabajo.
Elige en qué necesitas trabajar. Prueba el ejemplo y después usa tus propios datos.
Cómo encajan estas herramientas en la Excelencia operacional
Todas las herramientas de un vistazo
Catorce estudios guiados, gratis — más dos productos premium de inteligencia.
- Explorador de OEE y pérdidasEstudio guiado
- Laboratorio de ParetoEstudio guiado
- Calculadora de valorEstudio guiado
- Hoja de los 5 porquésEstudio guiado
- Diagrama de IshikawaEstudio guiado
- Mapa de procesosEstudio guiado
- Autoevaluación 6SEstudio guiado
- Generador de relevosEstudio guiado
- Estudio SPCEstudio guiado
- Laboratorio de estudio de tiempos
- Calculadora de personal
- Lista de prevención de errores
- Historia de mejora A3
- Investigación DMAIC
- Safety IntelligencePremium
- Waste OpportunityPremium
Herramientas prémium
Prueba gratuita disponibleInteligencia de seguridad
Reduce el riesgo, demuestra la eficacia de los controles y visualiza la exposición financiera.
Probar Seguridad →3 casos de seguridad completados con éxito incluidos gratis
Después, continúa con Plus por $9.99 USD al mes.
- Tarea
- Peligro
- Riesgo
- Controlar
- Verificar
8 desperdicios / Muda
Oportunidad de reducción de desperdicios
Detecta desperdicios. Mide la oportunidad. Corrige la causa. Verifica el valor.
Iniciar observación3 oportunidades de Desperdicio completadas con éxito incluidas gratis
Después, continúa con Plus por $9.99 USD al mes.
Cómo funciona la prueba gratuita
- Las cuentas Free verificadas incluyen 3 oportunidades de Desperdicio completadas con éxito durante toda la vida de la cuenta.
- Los borradores, cambios y vistas previas no consumen usos.
- Seguridad tiene su propio cupo separado de 3 casos.
- El uso premium posterior depende de tu acceso vigente a Plus o Teams.
ObservarMedirActuarVerificar
EMPIEZA POR EL PROBLEMA
¿Qué quieres mejorar?
Elige el trabajo que tienes delante. Encuentra un punto de partida práctico.
No se alcanza el objetivo de producciónFalta de personalProblema de calidad recurrenteDemasiado tiempo de paradaComprender la mayor pérdida
Tú conoces el trabajo.
Busquemos un punto de partida útil.
EMPIEZA AQUÍ · Falta de personal
Calculadora de personal
Por qué esta herramienta
Compara la carga de trabajo con el tiempo productivo y el personal disponible.
Qué aprenderás
Un punto de partida aritmético para hablar de personal. Revisa competencias y límites del proceso.
SIGUIENTE PASO OPCIONAL
Laboratorio de estudio de tiempos
EMPIEZA AQUÍ · No se alcanza el objetivo de producción
Explorador de OEE y pérdidas
Por qué esta herramienta
Separa las pérdidas por paradas, velocidad y calidad en la producción del equipo.
Qué aprenderás
Qué componente de pérdida requiere atención antes de definir un plan de recuperación.
SIGUIENTE PASO OPCIONAL
Laboratorio de Pareto
EMPIEZA AQUÍ · Demasiado tiempo de parada
Laboratorio de Pareto
Por qué esta herramienta
Ordena las categorías de parada registradas usando minutos sobre una misma base.
Qué aprenderás
Dónde se concentra el tiempo perdido; la categoría mayor aún no es una causa raíz.
SIGUIENTE PASO OPCIONAL
Diagrama de Ishikawa
EMPIEZA AQUÍ · Problema de calidad recurrente
Laboratorio de Pareto
Por qué esta herramienta
Comprueba si una categoría de defecto explica la mayor parte del problema registrado.
Qué aprenderás
Un foco claro para recopilar evidencia. Después organiza las posibles causas con Ishikawa y comprueba una vía con los 5 porqués.
EMPIEZA AQUÍ · Tiempo de ciclo largo
Laboratorio de estudio de tiempos
Por qué esta herramienta
Observa ciclos comparables y compáralos con el ritmo que exige la demanda.
Qué aprenderás
La distribución de los tiempos observados, con el alcance del trabajo y las unidades bien definidos.
SIGUIENTE PASO OPCIONAL
Calculadora de personal
EMPIEZA AQUÍ · Cambios de formato demasiado largos
Laboratorio de estudio de tiempos
Por qué esta herramienta
Mide el tiempo de pasos definidos del cambio de formato antes de modificar la secuencia.
Qué aprenderás
En qué se emplea el tiempo de preparación. Revisa el trabajo interno y externo de forma segura con quienes lo realizan.
SIGUIENTE PASO OPCIONALGuía SMED →
EMPIEZA AQUÍ · Demasiados problemas a la vez
Laboratorio de Pareto
Por qué esta herramienta
Expresa problemas comparables con una misma medida: cantidad, tiempo o coste.
Qué aprenderás
Qué categoría merece investigarse primero.
SIGUIENTE PASO OPCIONAL
Historia de mejora A3
EMPIEZA AQUÍ · Comprender la mayor pérdida
Laboratorio de Pareto
Por qué esta herramienta
Ordena las categorías de pérdida observadas y revisa su contribución acumulada.
Qué aprenderás
Qué investigar primero, usando la medida adecuada para la decisión.
SIGUIENTE PASO OPCIONAL
Explorador de OEE y pérdidas
EMPIEZA AQUÍ · Encontrar una causa raíz
Diagrama de Ishikawa
Por qué esta herramienta
Organiza las posibles explicaciones y elige cómo comprobarlas con evidencia.
Qué aprenderás
Qué hipótesis deben comprobarse; un diagrama por sí solo no verifica una causa.
SIGUIENTE PASO OPCIONAL
Hoja de 5 porqués
EMPIEZA AQUÍ · Justificar una mejora
Calculadora de valor
Por qué esta herramienta
Compara el tiempo liberado con los supuestos de su valor estimado.
Qué aprenderás
La diferencia entre capacidad adicional y ahorro de dinero.
SIGUIENTE PASO OPCIONAL
Historia de mejora A3
EMPIEZA AQUÍ · Organizar un proyecto de mejora
Historia de mejora A3
Por qué esta herramienta
Conecta la brecha, la evidencia, el objetivo y la próxima prueba en un solo relato.
Qué aprenderás
Qué sabe el equipo, qué sigue siendo incierto y qué revisar después.
SIGUIENTE PASO OPCIONAL
Investigación DMAIC
EMPIEZA AQUÍ · Preparar un mejor relevo de turno
Generador de relevos
Por qué esta herramienta
Registra el estado actual, los problemas pendientes y las próximas acciones.
Qué aprenderás
Qué debe comprobar el turno entrante y quién es responsable del siguiente paso.
SIGUIENTE PASO OPCIONALGuía de relevo →
EMPIEZA AQUÍ · Mapear el proceso
Mapa de procesos
Por qué esta herramienta
Representa los pasos, decisiones, traspasos y esperas reales.
Qué aprenderás
Dónde el trabajo se repite o espera, dentro de un alcance claramente definido.
SIGUIENTE PASO OPCIONALGuía de flujo →
EMPIEZA AQUÍ · Mejorar la organización del puesto de trabajo
Autoevaluación 6S
Por qué esta herramienta
Revisa las condiciones del puesto y registra un seguimiento práctico.
Qué aprenderás
Qué observaciones necesitan un responsable y una revisión; esto no es una certificación de seguridad.
SIGUIENTE PASO OPCIONAL
Lista de prevención de errores
Una guía práctica, no un chat de IA.
01Planificar el trabajo
Revisa el tiempo, la carga de trabajo y la capacidad antes de elaborar el plan.
Laboratorio de estudio de tiempos
Mide el trabajo y compáralo con el ritmo que exige la demanda.
EJEMPLO
La demanda marca el ritmo
30sTakt / unidad
420Min disponibles
÷840Unidades requeridas
Calculadora de personal
Estima cuántas personas necesitas para la carga de trabajo prevista.
EJEMPLO
Cobertura de la carga
4personas
1500min de trabajo
384min / persona
Calculadora de valor
Estima el tiempo liberado y sepáralo del ahorro de dinero.
EJEMPLO
3,33 horas · $100 de valor del tiempo
02Comprender las pérdidas
Elige un foco. Después investiga qué sucede y por qué.
Diagrama de Ishikawa
Mapea las posibles causas antes de decidir qué evidencia recopilar.
EJEMPLO
MétodoMaterialMáquinaPosibles causas → Comprobación de evidencia
Explorador de OEE y pérdidas
Comprueba cómo las paradas, la velocidad y la calidad afectan a la producción del equipo.
EJEMPLO
Eficacia del equipo
80%OEE
90%Disponibilidad
92,59%Rendimiento
96%Calidad
Laboratorio de Pareto
Descubre qué categorías representan la mayor parte de tus pérdidas.
EJEMPLO
Prioridades de pérdidas
100Min registrados
PreparaciónMaterialParadas
AcumuladoReferencia del 80%
Hoja de 5 porqués
Analiza un problema recurrente y comprueba cada explicación.
EJEMPLO
Prospecto incorrecto en el paquete
Posible causa: prospectos mezclados en la preparación.
Comprobación de evidencia: revisa los registros de preparación y cambio de formato.
Estudio SPC
Sigue una medida en el tiempo, detecta causas especiales y comprueba la capacidad frente a la especificación.
EJEMPLOCpk 1,18 · bajo control
03Dar seguimiento
Aclara el siguiente paso y facilita la repetición del trabajo.
Lista de prevención de errores
Planifica cómo prevenir un error o detectarlo en su origen.
EJEMPLOPrevenir · Detectar · Contener
Autoevaluación 6S
Revisa el orden, la limpieza, los estándares y la seguridad del puesto.
EJEMPLO15 / 24 · prioridades de mejora
Mapa de procesos
Representa los pasos, traspasos y esperas de un proceso.
EJEMPLO
- Recibir
- Revisar
- Empaquetar
Generador de relevos
Deja al siguiente turno un registro claro del trabajo pendiente y las acciones.
EJEMPLO
Problema pendienteResponsableFecha de revisiónUn siguiente paso claro para el turno
04Trabajo conectado
Mantén juntas la evidencia, las acciones y el seguimiento.
Historia de mejora A3
Reúne el problema, la evidencia, la prueba y el seguimiento en un solo relato.
EJEMPLO
BrechaPruebasPruebaUn solo relato de mejora
Investigación DMAIC
Organiza una investigación más larga, desde el problema hasta el plan de control.
EJEMPLO
- Definir
- Medir
- Analizar
- Mejorar
- Controlar
Trabajo guardado
Abre un proyecto guardado y continúa donde lo dejaste.