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Pérdidas de OEE, utilización y objetivos: qué medir
El OEE describe la eficacia durante la producción planificada. La utilización del calendario indica qué parte de un período más amplio se planifica para producir. Separa esos denominadores antes de fijar un objetivo.
Usa categorías de pérdidas que cuadren
| Factor | Categoría habitual | Regla de registro |
|---|---|---|
| Disponibilidad | Averías; preparación y ajustes | Registra minutos de parada sin solapamientos dentro del tiempo planificado. |
| Rendimiento | Microparadas; velocidad reducida | Declara el criterio de duración de las paradas; no cuentes una misma parada dos veces. |
| Calidad | Rechazos de arranque; rechazos de producción | Mantén la cantidad total y la aceptada sobre la misma base de producto. |
El código de motivo debe explicar un hecho observado: «cambio de rollo de etiquetas» es más útil que «problema del operario». Define cuándo empieza y termina cada evento, quién lo registra y cómo se asignan eventos simultáneos. En una línea, determina si una parada aguas abajo es la causa inicial o solo el síntoma visible.
Concilia los tiempos antes de ordenar las causas
Ejemplo didáctico ficticio de fabricación. Estas cifras no son resultados de clientes de ORDREL.
Usa los 450 minutos planificados, 405 en marcha, 750 unidades totales, 720 conformes y la velocidad ideal de 2 unidades/minuto del ejemplo de OEE. Los motivos de parada son 20 minutos de ajuste, 15 por interrupción del material y 10 esperando autorización para reiniciar. Suman 45 minutos.
El tiempo neto a velocidad ideal es 750 ÷ 2 = 375 minutos. La pérdida de rendimiento es 405 − 375 = 30 minutos. La pérdida equivalente por rechazo es (750 − 720) ÷ 2 = 15 minutos. Suma 45 + 30 + 15 + 360 minutos equivalentes conformes = 450. Si el registro de motivos suma 50 minutos, corrige los cinco minutos solapados antes de interpretar el gráfico.
El registro de paradas no demuestra el motivo de la pérdida de velocidad. Observa el proceso en marcha por separado; no asignes todo el tiempo sin explicar al código más conveniente.
Por qué utilización y OEE pueden contar historias distintas
Aquí, utilización del calendario significa tiempo de producción planificado dividido entre todo el período de comparación. Otras empresas usan «utilización» para otras razones: escribe siempre el denominador.
En un día ficticio de 24 horas con 450 minutos de producción planificada, utilización = 450 ÷ 1.440 = 31,25%. Si el OEE es 80%, TEEP = 0,80 × 0,3125 = 25%. De forma equivalente, 360 minutos conformes equivalentes ÷ 1.440 minutos = 25%.
La herramienta OEE de ORDREL calcula la eficacia del tiempo planificado, no un informe separado de utilización del calendario o TEEP. Esta ampliación es un cálculo explicado en la guía. Una proporción baja del calendario no recomienda añadir turnos sin evidencia sobre demanda, mantenimiento, personal y coste.
Fija objetivos desde la restricción y la pérdida
Parte de una línea base propia y coherente, del requisito del cliente y de la pérdida concreta recuperable. Un porcentaje sectorial citado con frecuencia no es un criterio universal de aceptación. La mezcla de productos, el límite elegido y las exclusiones pueden distorsionar las comparaciones.
Por ejemplo, eliminar diez minutos de parada solo crea potencial. La producción real dependerá de que la línea alcance la velocidad supuesta, mantenga la calidad y no esté limitada por otro proceso. Registra el supuesto y compara períodos equivalentes después del ensayo. No presentes producción hipotética como ahorro logrado.
Usa los datos sin contarlos dos veces
En la herramienta OEE, registra minutos por motivo que cuadren con la parada total. Revisa el desglose de factores y usa después Pareto para categorías comparables. Analiza cantidades, minutos y dinero por separado.
- ¿Un cambio de formato es planificado o excluido? Una parada planificada puede seguir siendo pérdida de disponibilidad si se esperaba producir durante ese período. Aplica una política documentada y coherente.
- ¿Puede una subida del OEE ocultar un problema? Sí. Revisa cambios del denominador o una caída de calidad junto a una mayor disponibilidad.
- ¿Pueden solaparse los motivos? Los hechos reales sí; la contabilidad debe asignar cada minuto perdido una sola vez. Conserva una explicación aparte cuando contribuyan varias causas.
Fuentes y notas del método
- Vorne: las seis grandes pérdidas (Inglés)
- Vorne: TEEP y utilización (Inglés)
Las fuentes respaldan las definiciones de los métodos. Los ejemplos e interpretaciones son material didáctico de ORDREL, no un respaldo de las organizaciones citadas.