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Pareto de pérdidas de producción: ejemplo completo
Pareto ordena categorías comparables de mayor a menor y muestra su proporción acumulada. Ayuda a elegir dónde investigar; no demuestra causas ni garantiza un patrón 80/20.
Elige una sola base de medición
Decide si estudias frecuencia de eventos, minutos perdidos, unidades rechazadas o coste. No mezcles unidades en una serie. Usa un mismo proceso y período, categorías mutuamente excluyentes y una regla documentada para eventos simultáneos.
Recuentos y tasas responden preguntas distintas. Un producto de gran volumen puede tener más defectos y menor proporción defectuosa. Si cambia la exposición, revisa denominadores antes de priorizar. Los riesgos graves infrecuentes requieren evaluación aparte, no descarte automático por rango.
Ordena un registro ficticio de paradas
Ejemplo didáctico ficticio de fabricación. Estas cifras no son resultados de clientes de ORDREL.
| Categoría | Minutos | Proporción | Acumulado |
|---|---|---|---|
| Ajuste de cambio de formato | 45 | 37,5% | 37,5% |
| Interrupción de material | 30 | 25% | 62,5% |
| Fallo de equipo | 20 | 16,6667% | 79,1667% |
| Retención por inspección | 15 | 12,5% | 91,6667% |
| Otras paradas documentadas | 10 | 8,3333% | 100% |
Total = 45 + 30 + 20 + 15 + 10 = 120 minutos. Cada proporción es minutos de categoría ÷ 120 × 100. El acumulado suma en orden descendente. Las tres primeras suman 95 ÷ 120 = 79,1667%; el umbral del 80% se alcanza al incluir la cuarta.
Conserva precisión completa al acumular. Sumar etiquetas redondeadas puede dar 99,99% o 100,01%: es un efecto de presentación, no un minuto extra. La quinta categoría también necesita una definición útil, no ser un depósito de registros faltantes.
Convierte el orden en una pregunta
La categoría mayor indica dónde puede valer la pena observar en detalle. «Ajuste de cambio de formato» todavía engloba varios mecanismos. Divide en subcategorías coherentes, revisa eventos representativos y conecta hipótesis con evidencia.
Una pérdida menor puede ser más barata o segura de recuperar, o limitar más directamente el requisito del cliente. Combina rango, consecuencias, viabilidad y restricción del proceso. No afirmes que el gráfico identifica la causa raíz.
Reproduce el gráfico en ORDREL
Abre Pareto y usa minutos como unidad común. Introduce las cinco etiquetas y 45, 30, 20, 15 y 10. Revisa orden descendente, total 120 y porcentajes acumulados anteriores. Comprueba cómo se define cualquier resaltado de umbral antes de hablar de «pocos vitales».
La herramienta OEE aporta contexto de pérdidas de equipo, e Ishikawa apoya la investigación posterior. Evita identificadores de clientes al compartir informes o exportaciones.
Errores comunes y seguimiento
- No introduzcas una pérdida negativa para compensar otra categoría; corrige la contabilidad original.
- Un evento contado en dos categorías distorsiona total y clasificación.
- Cambiar definiciones entre períodos puede parecer una mejora sin cambio real.
- Un Pareto más atractivo puede deberse a más registros en «otros» o a registro incompleto.
- Tras un ensayo, compara pérdida absoluta y exposición además de proporción: una categoría puede ganar porcentaje aunque sus minutos bajen.
Usa la misma base de medición después del cambio. Registra cobertura de recogida y tiempos excluidos. Pregunta «¿disminuyó la pérdida por oportunidad de producción comparable?» en vez de «¿se hizo más pequeña la barra de color?».
Fuentes y notas del método
- ASQ: diagramas de Pareto (Inglés)
- Vorne: las seis grandes pérdidas (Inglés)
Las fuentes respaldan las definiciones de los métodos. Los ejemplos e interpretaciones son material didáctico de ORDREL, no un respaldo de las organizaciones citadas.