ORDREL / Votre équipe
Que peut réaliser votre équipe ?
Ajustez l’équipe. Consultez la prévision du poste.
Méthode et exemples
Capacité par personne = cadence horaire × heures × part productive. En mode minutes : cadence horaire = 60 ÷ minutes de travail par unité. Effectif requis = demande ÷ capacité par personne, arrondi au supérieur. Quantité de l’équipe = personnes affectées × capacité par personne, plafonnée par la limite du processus. Les éléments entiers sont arrondis à l’inférieur après addition des capacités de l’équipe.
Utilisez le même poste, jusqu’à 24 heures, pour la demande, les heures et la capacité du processus. Définissez ce qui est terminé et acceptable. Pour un mélange de tâches, utilisez un temps de travail moyen mesuré et stable pour le mélange prévu, ou calculez chaque charge séparément.
Pour un mélange : minutes de travail totales ÷ quantité totale acceptée = minutes moyennes par unité. Les quantités brutes ne sont comparables que si le mélange de travail l’est aussi.
Il s’agit d’une estimation de charge. Vérifiez l’effectif minimal, les compétences, l’affectation des tâches et les pics de demande avant de modifier les effectifs.
Guide et hypothèses
Combien de personnes faut-il pour un poste ?
Divisez la quantité requise par ce qu’une personne peut réaliser sur la même période, puis arrondissez au supérieur. Comparez cette estimation à l’effectif affecté dans le calculateur ci-dessus.
Formule d’effectif
Effectif requis = arrondi supérieur [demande ÷ (quantité par heure de travail productive × heures payées par personne × part productive du temps)].
Exemple détaillé : 1 000 inspections acceptées
Exemple fictif : demande de 1 000 inspections acceptées, cadence de 30 inspections par heure productive, 8 heures payées par personne et 85 % de temps productif. Une personne réalise 30 × 8 × 0,85 = 204 inspections. Divisez 1 000 par 204 et arrondissez 4,90 à 5 personnes. Avec 4 personnes affectées, la capacité estimée est de 816 inspections ; il manque 1 personne.
Choisir des données comparables
Utilisez demande et heures payées du même poste ou de la même période. Saisissez la quantité par heure productive d’une personne, pas celle d’une ligne entière. Estimez séparément les charges de produits ou tâches différents. Ne réduisez pas le temps deux fois : si la cadence inclut pauses et retards, utilisez 100 % de temps productif ou convertissez-la en cadence par heure productive.
Cela remplace-t-il un plan d’effectif ?
Non. Il s’agit d’une estimation de capacité pour un travail répétable. Vérifiez séparément compétences, effectif minimal, opérateurs partagés, goulots, pics de demande et remplacement des absences avant de planifier les personnes.
Exemple de bureau : 240 saisies de commandes
Exemple fictif : chaque saisie comparable nécessite 6 minutes, soit 10 saisies par heure productive. Saisissez une demande de 240, 8 heures payées, 75 % de temps productif et 4 personnes. Chaque personne dispose de 6 heures productives ; la capacité est de 240 saisies, l’effectif requis de 4 et l’écart estimé nul. Ce calcul de base ne couvre pas les pics, les compétences ou la couverture minimale.