Outils gratuits
Planifier le travail. Étudier les temps. Chercher les causes. Définir la suite.
Explorer Outils gratuitsEXEMPLE
Les outils en action
80%OEE
4personnes
Effectifs30sTakt / unité
1 500 ÷ 384 → 490% × 92,59% × 96%
Mettez de l’ordre. Faites mieux.
Moins de tâches répétitives.
Plus de progrès.
Des outils gratuits et une analyse ciblée Safety et Waste pour améliorer le travail opérationnel.
Commencez par le travail devant vous.
Intelligence sécurité
Étudier les dangers et les incidents. Examiner les mesures et leur vérification.
Explorer Intelligence sécurité
Opportunité de réduction des gaspillages
Repérer les gaspillages. Choisir des contre-mesures. Vérifier les changements.
Explorer Opportunité de réduction des gaspillages
Vos projets enregistrés vous attendent.
PARTEZ DU PROBLÈME
Que souhaitez-vous améliorer ?
Choisissez le travail à réaliser. Trouvez un point de départ pratique.
Objectif de production non atteintManque de personnelProblème de qualité récurrentTrop de temps d’arrêtComprendre la perte principale
Voir tous les problèmes 9 autres
Vous connaissez le travail.Trouvons un point de départ utile.
COMMENCEZ ICI · Manque de personnel
Calculateur d’effectifs
Pourquoi cet outil
Comparez la charge de travail au temps productif et aux effectifs disponibles.
Ce que vous apprendrez
Un point de départ chiffré pour discuter des effectifs. Vérifiez les compétences et les limites du processus.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Laboratoire d’étude des temps
COMMENCEZ ICI · Objectif de production non atteint
OEE / TRS et analyse des pertes
Pourquoi cet outil
Distinguez les pertes liées aux arrêts, à la vitesse et à la qualité dans la production de l’équipement.
Ce que vous apprendrez
Quelle composante de perte traiter avant de définir un plan de rattrapage.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Atelier de priorités Pareto
COMMENCEZ ICI · Trop de temps d’arrêt
Atelier de priorités Pareto
Pourquoi cet outil
Classez les catégories d’arrêt enregistrées en minutes sur une base commune.
Ce que vous apprendrez
Où se concentre le temps perdu ; la catégorie principale n’est pas encore une cause racine.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Diagramme d’Ishikawa
COMMENCEZ ICI · Problème de qualité récurrent
Atelier de priorités Pareto
Pourquoi cet outil
Vérifiez si une catégorie de défaut représente l’essentiel du problème enregistré.
Ce que vous apprendrez
Un objectif clair pour recueillir des preuves. Organisez ensuite les causes possibles avec Ishikawa et vérifiez une piste avec les 5 pourquoi.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Diagramme d’Ishikawa
Puis : vérifier la cause avec les 5 pourquoi →Gérer l’amélioration dans A3 →COMMENCEZ ICI · Temps de cycle long
Laboratoire d’étude des temps
Pourquoi cet outil
Observez des cycles comparables et confrontez-les au rythme requis par la demande.
Ce que vous apprendrez
La répartition des temps observés, avec un périmètre de travail et des unités clairement définis.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Calculateur d’effectifs
COMMENCEZ ICI · Changements de série trop longs
Laboratoire d’étude des temps
Pourquoi cet outil
Chronométrez des étapes de changement définies avant de modifier la séquence.
Ce que vous apprendrez
Où passe le temps de réglage. Examinez les tâches internes et externes en sécurité avec les personnes qui les réalisent.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVEGuide SMED →
COMMENCEZ ICI · Trop de problèmes à la fois
Atelier de priorités Pareto
Pourquoi cet outil
Mesurez les problèmes comparables avec un indicateur commun : nombre, temps ou coût.
Ce que vous apprendrez
Quelle catégorie mérite d’être étudiée en premier.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Démarche d’amélioration A3
COMMENCEZ ICI · Comprendre la perte principale
Atelier de priorités Pareto
Pourquoi cet outil
Classez les catégories de perte observées et examinez leur contribution cumulée.
Ce que vous apprendrez
Quoi examiner en premier, avec la mesure adaptée à la décision.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
OEE / TRS et analyse des pertes
COMMENCEZ ICI · Trouver une cause racine
Diagramme d’Ishikawa
Pourquoi cet outil
Organisez les explications possibles et choisissez les vérifications à effectuer.
Ce que vous apprendrez
Quelles hypothèses tester ; un diagramme seul ne valide pas une cause.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Fiche des 5 pourquoi
COMMENCEZ ICI · Justifier une amélioration
Calculateur de valeur
Pourquoi cet outil
Comparez le temps libéré aux hypothèses de sa valeur estimée.
Ce que vous apprendrez
La différence entre capacité supplémentaire et économies financières.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Démarche d’amélioration A3
COMMENCEZ ICI · Organiser un projet d’amélioration
Démarche d’amélioration A3
Pourquoi cet outil
Reliez l’écart, les preuves, l’objectif et le prochain essai dans un même récit.
Ce que vous apprendrez
Ce que l’équipe sait, ce qui reste incertain et ce qu’il faut examiner ensuite.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Investigation DMAIC
COMMENCEZ ICI · Préparer une meilleure passation de poste
Préparation des transmissions
Pourquoi cet outil
Consignez l’état actuel, les problèmes non résolus et les prochaines actions.
Ce que vous apprendrez
Ce que l’équipe suivante doit vérifier et qui est responsable de la prochaine étape.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVEGuide de passation →
COMMENCEZ ICI · Cartographier le processus
Outil de cartographie des processus
Pourquoi cet outil
Représentez les étapes, décisions, transferts et attentes réels.
Ce que vous apprendrez
Où le travail revient en arrière ou attend, dans un périmètre clairement défini.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVEGuide des flux →
COMMENCEZ ICI · Améliorer l’organisation du poste de travail
Autoévaluation 6S
Pourquoi cet outil
Examinez les conditions de travail et consignez un suivi concret.
Ce que vous apprendrez
Quelles observations nécessitent un responsable et un suivi ; ceci n’est pas une certification de sécurité.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Liste de contrôle anti-erreur
Un guide pratique, pas un chat IA.
Outils premium
Essai gratuit disponibleIntelligence sécurité
Réduisez les risques, démontrez l’efficacité des mesures et rendez l’exposition financière visible.
Essayer Intelligence sécurité →3 cas de sécurité menés à terme inclus gratuitement
Continuez ensuite avec Plus à $9.99 USD par mois.
- Tâche
- Danger
- Risque
- Mesure
- Vérifier
8 gaspillages / Muda
Opportunité de réduction des gaspillages
Repérez le gaspillage. Mesurez le potentiel. Traitez la cause. Vérifiez la valeur.
Commencer l’observation3 opportunités de gaspillage terminées avec succès incluses gratuitement
Continuez ensuite avec Plus à $9.99 USD par mois.
Comment fonctionne l’essai gratuit
- Les comptes Free vérifiés incluent 3 opportunités de gaspillage terminées avec succès pour toute la durée du compte.
- Les brouillons, modifications et aperçus ne consomment aucun usage.
- Safety dispose de son propre quota distinct de 3 dossiers.
- La poursuite de l’usage premium dépend de votre accès Plus ou Teams en cours.
ObserverMesurerAgirVérifier
UN PROBLÈME. UN TRAVAIL COHÉRENT.
Suivez le problème.
Conservez vos acquis.
Priorisez une perte. Explorez une cause. Planifiez une action vérifiée.
Exemple fictif · pas un résultat client
ORDREL / Pertes de réglageCas d’exemple
Pareto
CHOISIR UN AXE
Où est passé le temps ?
100 minutes enregistrées. Choisissez une perte à examiner.
Utiliser Pareto →Diagramme d’Ishikawa
EXPLORER LES POSSIBILITÉS
Le réglage prend plus de temps que prévu.
Méthode
Séquence de préparation ?Équipements
Outillage prêt ?Matières
Pièces disponibles ?
Séquence de préparation ?Équipements
Outillage prêt ?Matières
Pièces disponibles ?
Des causes possibles, pas des conclusions. Observez le prochain réglage et vérifiez les relevés avant de choisir une explication.
Cartographier les causes possibles →5 pourquoi
VÉRIFIER LE LIEN
Qu’est-ce qui étaye l’explication ?
- Hypothèse de travail
- L’outillage n’était pas préparé avant l’arrêt.
- Preuves à recueillir
- Observez quand l’outillage arrive. Comparez la liste de préparation à la séquence réelle.
- Décision
- Suspendez la chaîne jusqu’à vérification des preuves.
A3
PLANIFIER UN ESSAI LIMITÉ
Désignez un responsable pour la prochaine étape.
- Essai proposé
- Testez la préparation anticipée de l’outillage pour un réglage, si les preuves étayent l’hypothèse.
- Responsable et revue
- Convenez avec l’équipe d’un responsable et d’une date de revue.
- Vérifier
- Mesurez le temps de réglage et vérifiez la sécurité, la qualité et la charge de travail avant d’élargir l’essai.
Utile sur le terrain. Clair à la prochaine relève.
Des outils, des actions et des preuves reliés au travail.
Explorer la relève
Outils gratuits
Commencez petit. Avancez.
Des outils pratiques pour votre prochaine décision.
OUTILS GRATUITS · SANS COMPTE
Calculateur d’effectifs
Estimez les effectifs nécessaires pour la charge de travail prévue.
EXEMPLE
Couverture de la charge
4personnes
1 500min de travail
384min / personne
Atelier de priorités Pareto
Identifiez les catégories qui représentent l’essentiel de vos pertes.
EXEMPLE
Priorités de pertes
100Min enregistrées
RéglageMatièreArrêts
CumuléRepère à 80 %
Diagramme d’Ishikawa
Cartographiez les causes possibles avant de décider quelles preuves recueillir.
EXEMPLE
MéthodeMatièreMachineCauses possibles → Vérification des preuves
OEE / TRS et analyse des pertes
Découvrez comment les arrêts, la vitesse et la qualité influencent la production de l’équipement.
EXEMPLE
Efficacité de l’équipement
80%OEE
90%Disponibilité
92,59%Performance
96%Qualité
Un plan de travail concret.
Prêt pour votre équipe.
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SHIFT TOOLKIT · TÉLÉCHARGEMENT FACULTATIF
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- 8 feuilles de calcul
- Classeur Excel modifiable · Anglais
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LA RAISON D’ÊTRE D’ORDREL
L’amélioration continue devrait être à la portée de tous.
ORDREL rend le Lean et la résolution concrète des problèmes plus faciles à comprendre et à appliquer, des petites équipes et entreprises locales aux opérations mondiales, dans tous les secteurs et pays.
En aidant à réduire les gaspillages, résoudre les problèmes, améliorer la qualité et mieux utiliser les ressources, nous souhaitons aider les organisations à gagner en productivité, réduire les coûts inutiles et créer davantage de valeur pour les personnes qu’elles servent.
- Comprendre
- Améliorer
- Standardiser
- Partager
Mettez de l’ordre. Faites mieux.