OUTILS GRATUITS · SANS COMPTE
Trouvez le bon outil
pour le travail.
Choisissez votre sujet. Essayez l’exemple, puis utilisez vos propres chiffres.
Comment ces outils s’intègrent à l’Excellence opérationnelle
Tous les outils en un coup d’œil
Huit ateliers guidés et cinq espaces classiques, gratuits — plus deux produits d’intelligence premium.
- OEE / TRS et analyse des pertesAtelier guidé
- Analyse de ParetoAtelier guidé
- Calculateur de valeurAtelier guidé
- Fiche des 5 pourquoiAtelier guidé
- Diagramme d’IshikawaAtelier guidé
- Cartographie de processusAtelier guidé
- Autoévaluation 6SAtelier guidé
- Transmission de consignesAtelier guidé
- Temps de cycle et takt
- Calculateur d’effectifs
- Prévention des erreurs
- Démarche d’amélioration A3
- Investigation DMAIC
- Safety IntelligencePremium
- Waste OpportunityPremium
Outils premium
Essai gratuit disponibleIntelligence sécurité
Réduisez les risques, démontrez l’efficacité des mesures et rendez l’exposition financière visible.
Essayer Intelligence sécurité →3 cas de sécurité menés à terme inclus gratuitement
Continuez ensuite avec Plus à $9.99 USD par mois.
- Tâche
- Danger
- Risque
- Mesure
- Vérifier
8 gaspillages / Muda
Opportunité de réduction des gaspillages
Repérez le gaspillage. Mesurez le potentiel. Traitez la cause. Vérifiez la valeur.
Commencer l’observation3 opportunités de gaspillage terminées avec succès incluses gratuitement
Continuez ensuite avec Plus à $9.99 USD par mois.
Comment fonctionne l’essai gratuit
- Les comptes Free vérifiés incluent 3 opportunités de gaspillage terminées avec succès pour toute la durée du compte.
- Les brouillons, modifications et aperçus ne consomment aucun usage.
- Safety dispose de son propre quota distinct de 3 dossiers.
- La poursuite de l’usage premium dépend de votre accès Plus ou Teams en cours.
ObserverMesurerAgirVérifier
PARTEZ DU PROBLÈME
Que souhaitez-vous améliorer ?
Choisissez le travail à réaliser. Trouvez un point de départ pratique.
Objectif de production non atteintManque de personnelProblème de qualité récurrentTrop de temps d’arrêtComprendre la perte principale
Voir tous les problèmes 9 autres
Vous connaissez le travail.
Trouvons un point de départ utile.
COMMENCEZ ICI · Manque de personnel
Calculateur d’effectifs
Pourquoi cet outil
Comparez la charge de travail au temps productif et aux effectifs disponibles.
Ce que vous apprendrez
Un point de départ chiffré pour discuter des effectifs. Vérifiez les compétences et les limites du processus.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Laboratoire d’étude des temps
COMMENCEZ ICI · Objectif de production non atteint
OEE / TRS et analyse des pertes
Pourquoi cet outil
Distinguez les pertes liées aux arrêts, à la vitesse et à la qualité dans la production de l’équipement.
Ce que vous apprendrez
Quelle composante de perte traiter avant de définir un plan de rattrapage.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Atelier de priorités Pareto
COMMENCEZ ICI · Trop de temps d’arrêt
Atelier de priorités Pareto
Pourquoi cet outil
Classez les catégories d’arrêt enregistrées en minutes sur une base commune.
Ce que vous apprendrez
Où se concentre le temps perdu ; la catégorie principale n’est pas encore une cause racine.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Diagramme d’Ishikawa
COMMENCEZ ICI · Problème de qualité récurrent
Atelier de priorités Pareto
Pourquoi cet outil
Vérifiez si une catégorie de défaut représente l’essentiel du problème enregistré.
Ce que vous apprendrez
Un objectif clair pour recueillir des preuves. Organisez ensuite les causes possibles avec Ishikawa et vérifiez une piste avec les 5 pourquoi.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Diagramme d’Ishikawa
Puis : vérifier la cause avec les 5 pourquoi →Gérer l’amélioration dans A3 →COMMENCEZ ICI · Temps de cycle long
Laboratoire d’étude des temps
Pourquoi cet outil
Observez des cycles comparables et confrontez-les au rythme requis par la demande.
Ce que vous apprendrez
La répartition des temps observés, avec un périmètre de travail et des unités clairement définis.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Calculateur d’effectifs
COMMENCEZ ICI · Changements de série trop longs
Laboratoire d’étude des temps
Pourquoi cet outil
Chronométrez des étapes de changement définies avant de modifier la séquence.
Ce que vous apprendrez
Où passe le temps de réglage. Examinez les tâches internes et externes en sécurité avec les personnes qui les réalisent.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVEGuide SMED →
COMMENCEZ ICI · Trop de problèmes à la fois
Atelier de priorités Pareto
Pourquoi cet outil
Mesurez les problèmes comparables avec un indicateur commun : nombre, temps ou coût.
Ce que vous apprendrez
Quelle catégorie mérite d’être étudiée en premier.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Démarche d’amélioration A3
COMMENCEZ ICI · Comprendre la perte principale
Atelier de priorités Pareto
Pourquoi cet outil
Classez les catégories de perte observées et examinez leur contribution cumulée.
Ce que vous apprendrez
Quoi examiner en premier, avec la mesure adaptée à la décision.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
OEE / TRS et analyse des pertes
COMMENCEZ ICI · Trouver une cause racine
Diagramme d’Ishikawa
Pourquoi cet outil
Organisez les explications possibles et choisissez les vérifications à effectuer.
Ce que vous apprendrez
Quelles hypothèses tester ; un diagramme seul ne valide pas une cause.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Fiche des 5 pourquoi
COMMENCEZ ICI · Justifier une amélioration
Calculateur de valeur
Pourquoi cet outil
Comparez le temps libéré aux hypothèses de sa valeur estimée.
Ce que vous apprendrez
La différence entre capacité supplémentaire et économies financières.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Démarche d’amélioration A3
COMMENCEZ ICI · Organiser un projet d’amélioration
Démarche d’amélioration A3
Pourquoi cet outil
Reliez l’écart, les preuves, l’objectif et le prochain essai dans un même récit.
Ce que vous apprendrez
Ce que l’équipe sait, ce qui reste incertain et ce qu’il faut examiner ensuite.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Investigation DMAIC
COMMENCEZ ICI · Préparer une meilleure passation de poste
Préparation des transmissions
Pourquoi cet outil
Consignez l’état actuel, les problèmes non résolus et les prochaines actions.
Ce que vous apprendrez
Ce que l’équipe suivante doit vérifier et qui est responsable de la prochaine étape.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVEGuide de passation →
COMMENCEZ ICI · Cartographier le processus
Outil de cartographie des processus
Pourquoi cet outil
Représentez les étapes, décisions, transferts et attentes réels.
Ce que vous apprendrez
Où le travail revient en arrière ou attend, dans un périmètre clairement défini.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVEGuide des flux →
COMMENCEZ ICI · Améliorer l’organisation du poste de travail
Autoévaluation 6S
Pourquoi cet outil
Examinez les conditions de travail et consignez un suivi concret.
Ce que vous apprendrez
Quelles observations nécessitent un responsable et un suivi ; ceci n’est pas une certification de sécurité.
ÉTAPE SUIVANTE FACULTATIVE
Liste de contrôle anti-erreur
Un guide pratique, pas un chat IA.
01Planifier le travail
Vérifiez le temps, la charge et la capacité avant de planifier.
Laboratoire d’étude des temps
Chronométrez le travail et comparez-le au rythme requis par la demande.
EXEMPLE
La demande donne le rythme
30sTakt / unité
420Min disponibles
÷840Unités requises
Calculateur d’effectifs
Estimez les effectifs nécessaires pour la charge de travail prévue.
EXEMPLE
Couverture de la charge
4personnes
1 500min de travail
384min / personne
Calculateur de valeur
Estimez le temps libéré et distinguez-le des économies financières.
EXEMPLE
3,33 heures · $100 de valeur du temps
02Comprendre les pertes
Choisissez un axe. Examinez ensuite ce qui se passe et pourquoi.
Diagramme d’Ishikawa
Cartographiez les causes possibles avant de décider quelles preuves recueillir.
EXEMPLE
MéthodeMatièreMachineCauses possibles → Vérification des preuves
OEE / TRS et analyse des pertes
Découvrez comment les arrêts, la vitesse et la qualité influencent la production de l’équipement.
EXEMPLE
Efficacité de l’équipement
80%OEE
90%Disponibilité
92,59%Performance
96%Qualité
Atelier de priorités Pareto
Identifiez les catégories qui représentent l’essentiel de vos pertes.
EXEMPLE
Priorités de pertes
100Min enregistrées
RéglageMatièreArrêts
CumuléRepère à 80 %
Fiche des 5 pourquoi
Analysez un problème récurrent et vérifiez chaque explication.
EXEMPLE
Mauvaise notice emballée
Cause possible : notices mélangées lors de la préparation.
Vérification des preuves : examiner les relevés de préparation et de changement.
03Assurer le suivi
Clarifiez la prochaine étape et facilitez la répétition du travail.
Liste de contrôle anti-erreur
Prévoyez comment éviter une erreur ou la détecter à la source.
EXEMPLEPrévenir · Détecter · Contenir
Autoévaluation 6S
Examinez l’ordre, la propreté, les standards et la sécurité du poste.
EXEMPLE15 / 24 · priorités d’amélioration
Outil de cartographie des processus
Représentez les étapes, transferts et attentes d’un processus.
EXEMPLE
- Recevoir
- Vérifier
- Emballer
Préparation des transmissions
Laissez à l’équipe suivante un relevé clair du travail ouvert et des actions.
EXEMPLE
Problème ouvertResponsableDate de revueUne prochaine étape claire pour le poste
04Travail lié
Regroupez les preuves, les actions et le suivi.
Démarche d’amélioration A3
Regroupez le problème, les preuves, l’essai et le suivi dans un même récit.
EXEMPLE
ÉcartPreuvesEssaiUn récit d’amélioration
Investigation DMAIC
Organisez une enquête plus longue, du problème au plan de contrôle.
EXEMPLE
- Définir
- Mesurer
- Analyser
- Améliorer
- Maîtriser
Travail enregistré
Ouvrez un projet enregistré et reprenez là où vous en étiez.