Kostenlose Werkzeuge
Arbeit planen. Zeiten untersuchen. Ursachen finden. Den nächsten Schritt festlegen.
Entdecken Kostenlose WerkzeugeOrdnung schaffen. Besser werden.
Kostenlose Werkzeuge und gezielte Safety- und Waste-Analysen für Menschen, die operative Arbeit verbessern.

Arbeit planen. Zeiten untersuchen. Ursachen finden. Den nächsten Schritt festlegen.
Entdecken Kostenlose WerkzeugeGefährdungen und Vorfälle untersuchen. Maßnahmen und Wirksamkeit prüfen.
Entdecken Sicherheitsanalyse
Verschwendung erkennen. Gegenmaßnahmen wählen. Veränderungen prüfen.
Entdecken Verschwendung reduzieren
Ihre gespeicherten Projekte sind bereit.
MIT DEM PROBLEM BEGINNEN
Wählen Sie die anstehende Aufgabe. Finden Sie einen praktischen Ausgangspunkt.
Sie kennen die Arbeit.Finden wir einen sinnvollen Ausgangspunkt.
HIER BEGINNEN · Zu wenig Personal
Vergleichen Sie Arbeitslast, produktive Zeit und verfügbares Personal.
Ein rechnerischer Ausgangspunkt für die Personalplanung. Prüfen Sie Qualifikationen und Prozessgrenzen.
HIER BEGINNEN · Produktionsziel verfehlt
Trennen Sie Stillstands-, Geschwindigkeits- und Qualitätsverluste im Anlagenausstoß.
Welche Verlustkomponente vor einem Aufholplan Aufmerksamkeit braucht.
HIER BEGINNEN · Zu viel Stillstand
Ordnen Sie erfasste Stillstandskategorien nach Minuten auf derselben Grundlage.
Wo sich Zeitverluste konzentrieren; die größte Kategorie ist noch keine Grundursache.
HIER BEGINNEN · Wiederkehrendes Qualitätsproblem
Prüfen Sie, ob eine Fehlerkategorie den Großteil des erfassten Problems ausmacht.
Ein klarer Fokus für die Belegsammlung. Ordnen Sie mögliche Ursachen mit dem Ishikawa-Diagramm und prüfen Sie einen Pfad mit 5 Warum.
HIER BEGINNEN · Lange Zykluszeit
Beobachten Sie vergleichbare Zyklen und vergleichen Sie diese mit dem Bedarfstakt.
Die Verteilung beobachteter Zeiten mit klaren Arbeitsgrenzen und Einheiten.
HIER BEGINNEN · Zu lange Rüstzeiten
Messen Sie definierte Rüstschritte, bevor Sie die Reihenfolge ändern.
Wofür Rüstzeit aufgewendet wird. Prüfen Sie interne und externe Arbeiten sicher mit den Ausführenden.
HIER BEGINNEN · Zu viele Probleme gleichzeitig
Bewerten Sie vergleichbare Probleme mit einem Maß: Anzahl, Zeit oder Kosten.
Welche Kategorie zuerst untersucht werden sollte.
HIER BEGINNEN · Den größten Verlust verstehen
Ordnen Sie beobachtete Verlustkategorien und prüfen Sie deren kumulierten Beitrag.
Was zuerst untersucht werden sollte, mit dem zur Entscheidung passenden Maß.
HIER BEGINNEN · Eine Grundursache finden
Ordnen Sie mögliche Erklärungen und wählen Sie Belegprüfungen.
Welche Hypothesen geprüft werden müssen; ein Diagramm allein bestätigt keine Ursache.
HIER BEGINNEN · Eine Verbesserung begründen
Vergleichen Sie freigesetzte Zeit mit den Annahmen ihres geschätzten Werts.
Der Unterschied zwischen zusätzlicher Kapazität und eingespartem Geld.
HIER BEGINNEN · Ein Verbesserungsprojekt organisieren
Verbinden Sie Lücke, Belege, Ziel und nächsten Versuch zu einer Darstellung.
Was das Team weiß, was unklar bleibt und was als Nächstes geprüft wird.
HIER BEGINNEN · Eine bessere Schichtübergabe vorbereiten
Halten Sie den aktuellen Stand, offene Probleme und nächste Maßnahmen fest.
Was die Folgeschicht prüfen muss und wer den nächsten Schritt verantwortet.
HIER BEGINNEN · Den Prozess abbilden
Bilden Sie tatsächliche Schritte, Entscheidungen, Übergaben und Wartezeiten ab.
Wo Arbeit zurückläuft oder wartet, innerhalb einer klar definierten Grenze.
HIER BEGINNEN · Die Arbeitsplatzorganisation verbessern
Prüfen Sie Arbeitsplatzbedingungen und halten Sie praktische Folgemaßnahmen fest.
Welche Beobachtungen Verantwortung und Prüfung brauchen; dies ist keine Sicherheitszertifizierung.
Ein praktischer Leitfaden, kein KI-Chat.
8 Verschwendungsarten / Muda
Verschwendung erkennen. Potenzial messen. Ursachen beheben. Wert nachweisen.
Danach mit Plus für $9.99 USD pro Monat weiterarbeiten.
EIN PROBLEM. VERBUNDENE ARBEIT.
Priorisieren Sie einen Verlust. Untersuchen Sie eine Ursache. Planen Sie eine geprüfte Maßnahme.
Fiktives Beispiel · kein Kundenergebnis
FOKUS WÄHLEN
100 erfasste Minuten. Wählen Sie einen Verlust zur Untersuchung.
Pareto nutzen →MÖGLICHKEITEN ERKUNDEN
Mögliche Ursachen, keine Befunde. Beobachten Sie das nächste Rüsten und prüfen Sie die Aufzeichnungen, bevor Sie eine Erklärung wählen.
Mögliche Ursachen abbilden →ZUSAMMENHANG PRÜFEN
BEGRENZTEN VERSUCH PLANEN
Werkzeuge, Maßnahmen und Nachweise mit der Arbeit verbinden.
Schichtübergabe entdecken
Kostenlose Tools
Praktische Tools für Ihre nächste Entscheidung.
KOSTENLOSE TOOLS · KEIN KONTO NÖTIG
Schätzen Sie den Personalbedarf für die geplante Arbeitslast.
Erkennen Sie, welche Kategorien den Großteil Ihrer Verluste ausmachen.
Bilden Sie mögliche Ursachen ab, bevor Sie festlegen, welche Belege Sie sammeln.
Erkennen Sie, wie Stillstand, Geschwindigkeit und Qualität den Anlagenausstoß beeinflussen.
SHIFT TOOLKIT · OPTIONALER DOWNLOAD
Lieber eine bearbeitbare Arbeitsmappe? Vereinen Sie Produktion, Personalplanung, Zeitstudien und Schichtübergabe in einer Datei.

WARUM ES ORDREL GIBT
ORDREL macht Lean und praktische Problemlösung leichter verständlich und anwendbar — für kleine Teams und lokale Unternehmen ebenso wie für globale Betriebe, über Branchen und Länder hinweg.
Wir helfen Menschen, Verschwendung zu reduzieren, Probleme zu lösen, Qualität zu verbessern und Ressourcen besser zu nutzen. So möchten wir Organisationen dabei unterstützen, produktiver zu werden, unnötige Kosten zu senken und mehr Wert für die Menschen zu schaffen, denen sie dienen.
Ordnung schaffen. Besser werden.