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Zykluszeit, Taktzeit und Durchlaufzeit in der Fertigung
Zykluszeit ist gemessene Arbeits- oder Produktionszeit innerhalb einer definierten Grenze. Takt ist verfügbare Produktionszeit geteilt durch Bedarf. Durchlaufzeit ist die verstrichene Zeit zwischen festgelegtem Start und Ende, einschließlich Warten. Die Größen sind nicht austauschbar.
Grenzen und Einheiten benennen
| Messgröße | Frage | Typische Einheit |
|---|---|---|
| Zykluszeit | Wie lange dauert dieser definierte Zyklus oder wie groß ist der Abstand zwischen Fertigstellungen? | Sekunden/Einheit |
| Taktzeit | Welches mittlere Tempo erfüllt den Bedarf im verfügbaren Fenster? | Sekunden/Einheit |
| Durchlaufzeit | Wie lange benötigt ein bestimmtes Teil oder ein Auftrag vom Start bis zum Ende? | verstrichene Minuten, Stunden oder Tage |
Bei mehreren Stationen können Arbeitsinhalt einer Station, Wiederholzyklus und Fertigstellungsabstand der Linie verschieden sein. Schreiben Sie die Definition neben den Wert. Eine Schicht hat ein festes Zeitfenster; ein einzelner Auftrag kann mehrere Schichten, Warteschlangen und Transporte durchlaufen.
Beobachtetes Tempo mit dem Bedarf vergleichen
Fiktives Lehrbeispiel aus der Fertigung. Diese Zahlen sind keine Kundenergebnisse von ORDREL.
Ein achtstündiges Produktionsfenster enthält 60 Minuten ausgeschlossene Pausen. Verfügbare Zeit = (480 − 60) × 60 = 25.200 Sekunden. Bei Bedarf 420 gilt Takt = 25.200 ÷ 420 = 60 Sekunden/Einheit.
Vergleichbare Fertigstellungsabstände von 60, 70 und 80 Sekunden ergeben durchschnittlich 70 Sekunden/Einheit. Einfache Kapazität bei konstantem Tempo: floor(25.200 ÷ 70) = 360 Einheiten, also 60 unter Bedarf. Der Abstand liegt 16,67% über Takt, die modellierte Produktion 14,29% unter Bedarf. Diese Prozente haben unterschiedliche Nenner.
Ein separat markiertes Teil verbringt angenommen 20 Minuten in Bearbeitung, 100 in Warteschlangen und 10 im Transport. Seine abgegrenzte Durchlaufzeit beträgt 20 + 100 + 10 = 130 verstrichene Minuten. Sie ergibt sich nicht durch Multiplikation des 70-Sekunden-Abstands der Linie mit allen wartenden Teilen.
Bedeutung für die Besetzung
Benötigt eine Einheit insgesamt 150 Sekunden Handarbeit und beträgt der Takt 60 Sekunden, ergibt Arbeitsinhalt ÷ Takt idealisiert mindestens 2,5 Personen, meist auf drei aufgerundet. Das setzt eine machbare Aufgabenverteilung voraus. Dauert eine unteilbare Aufgabe 80 Sekunden, bringt zusätzliches Personal an anderer Stelle diese Station nicht unbedingt auf 60 Sekunden.
Nutzen Sie den Personalrechner zur Lastschätzung und eine Prozessdarstellung für Reihenfolge, Warten und Grenzen. Prüfen Sie parallele Maschinen- und Handarbeit vor dem Addieren von Elementzeiten. Setzen Sie keine automatische klinische, IT- oder Sicherheitsbesetzungsquote ein.
Den Vergleich nachvollziehen
Wählen Sie im Zeitstudien-Tool Fertigstellungsmodus, eine Einheit, eine Ressource, 480 Schichtminuten, 60 Pausenminuten und Bedarf 420. Geben Sie 60, 70 und 80 Sekunden ein. Prüfen Sie Mittelwert 70 Sekunden, Takt 60 Sekunden und Modellkapazität 360 Einheiten. Verwenden Sie für variable Lose den passenden Losmodus, statt jedes Los als ein fertiges Teil zu behandeln.
ORDREL leitet daraus keine vollständige Auftragsdurchlaufzeit ab. Erfassen Sie Start-/Endzeitpunkte oder die verstrichenen Phasen gesondert. Der Rechner unterstützt eine Kapazitätsdiskussion, keinen zugesagten Terminplan.
Interpretation prüfen
- Ein Zyklus unter Takt macht unbegrenzte Produktion nicht sinnvoll; Überproduktion kann Bestand erzeugen.
- Ein Mittelwert verdeckt instabile Zyklen und Umrüstungen. Prüfen Sie Streuung und Messbedingungen.
- Vermischen Sie Sekunden und Minuten nicht; vergleichen Sie Tagesbedarf nicht mit stündlicher Verfügbarkeit.
- Bei unbekanntem Bedarf bleibt beschreibende Zeitmessung nützlich; erfundener Bedarf macht Takt nicht aussagekräftig.
- Weniger Warten kann die Durchlaufzeit senken, auch wenn der Bearbeitungszyklus gleich bleibt.
Quellen und Methodenhinweise
- Lean Enterprise Institute: Zykluszeit (Englisch)
- Lean Enterprise Institute: Taktzeit (Englisch)
- Lean Enterprise Institute: standardisierte Arbeit (Englisch)
Die Quellen stützen die Methodendefinitionen. Beispiele und Auslegungen sind ORDREL-Lehrmaterial, keine Empfehlung durch die genannten Organisationen.