ORDREL / Il tuo team
Cosa può completare il tuo team?
Modifica il team. Guarda la previsione del turno.
Metodo ed esempi
Capacità per persona = ritmo orario × ore × quota produttiva. In modalità minuti: ritmo orario = 60 ÷ minuti di lavoro per unità. Persone necessarie = domanda ÷ capacità per persona, arrotondata per eccesso. Output del team = persone assegnate × capacità per persona, entro il limite di processo. Gli elementi interi sono arrotondati per difetto dopo aver sommato la capacità del team.
Riferisci domanda, ore e capacità allo stesso turno, fino a 24 ore. Definisci cosa è completo e accettabile. Per attività miste usa un tempo medio di lavoro misurato e stabile per il mix previsto, oppure calcola ogni carico separatamente.
Per un mix: minuti di lavoro totali ÷ output accettati totali = minuti medi per output. I conteggi grezzi sono confrontabili solo con un mix di lavoro confrontabile.
È una stima del carico di lavoro. Verifica organico minimo, competenze, assegnazione delle attività e picchi di domanda prima di modificare il personale.
Guida e ipotesi
Quante persone servono per un turno?
Dividi l’output richiesto per quanto una persona può completare nello stesso periodo, poi arrotonda per eccesso. Confronta la stima con le persone assegnate nel calcolatore sopra.
Formula del personale
Persone necessarie = arrotondamento per eccesso [domanda ÷ (output per ora di lavoro produttivo × ore pagate per persona × quota di tempo produttivo)].
Esempio svolto: 1.000 ispezioni accettate
Esempio fittizio: domanda di 1.000 ispezioni accettate, ritmo di 30 ispezioni per ora produttiva, 8 ore pagate per persona e 85% di tempo produttivo. Una persona completa 30 × 8 × 0,85 = 204 ispezioni. Dividi 1.000 per 204 e arrotonda 4,90 a 5 persone. Con 4 persone assegnate, la capacità stimata è di 816 ispezioni; manca 1 persona.
Scegli dati confrontabili
Usa domanda e ore pagate dello stesso turno o periodo. Inserisci l’output per ora produttiva di una persona, non quello dell’intera linea. Stima separatamente carichi di prodotti o attività diversi. Non ridurre il tempo due volte: se il ritmo include pause e ritardi, usa il 100% di tempo produttivo o converti il ritmo su base oraria produttiva.
Sostituisce un piano del personale?
No. Stima la capacità per attività ripetibili. Verifica separatamente competenze, organico minimo, operatori condivisi, colli di bottiglia, picchi di domanda e copertura delle assenze prima di pianificare il personale.
Esempio d’ufficio: 240 inserimenti di ordini
Esempio fittizio: ogni inserimento confrontabile richiede 6 minuti, pari a 10 inserimenti per ora produttiva. Inserisci domanda 240, 8 ore pagate, 75% di tempo produttivo e 4 persone. Il tempo produttivo è di 6 ore a persona; capacità 240 inserimenti, fabbisogno 4 persone e scostamento stimato zero. Questa base aritmetica non copre picchi, competenze o organico minimo.