ORDREL / RISORSE LEAN
Strumenti Lean, spiegati senza gergo.
Scopri a cosa serve ogni metodo, quando usarlo e quale strumento ORDREL ti aiuta ad applicarlo.
Sono visualizzati tutti i 34 concetti.
Indice alfabetico
Esplora per obiettivo
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Gemba
Che cos’è
Andare dove avviene il lavoro, osservare il processo reale e imparare con chi lo svolge.
Quando usarlo
Prima di cambiare un processo, con rapporti divergenti dalla realtà o per condividere fatti.
Esempio semplice
Un supervisore segue un ordine dal rilascio al confezionamento, registrando passaggi, attese e rilavorazioni.
A cosa prestare attenzione
Non è un giro d’ispezione. Chiedi, osserva e rispetta senza arrivare con un verdetto.
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Kaizen
Che cos’è
Miglioramento continuo con apprendimento frequente e modifiche pratiche insieme a chi conosce il lavoro.
Quando usarlo
Per abitudine quotidiana senza aspettare solo grandi progetti.
Esempio semplice
Il gruppo prova una posizione per una settimana, verifica spostamenti e aggiorna lo standard insieme.
A cosa prestare attenzione
Non è una scatola suggerimenti: servono problema, prova, responsabile e verifica.
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Muda / Spreco
Che cos’è
Lavoro, ritardo o risorse senza risultato richiesto dal cliente; Lean raggruppa sprechi in modelli riconoscibili.
Quando usarlo
Per osservare movimento, attesa, difetti, sovrapproduzione, scorte, trasporto o lavorazione eccessivi.
Esempio semplice
Un ordine aspetta due giorni una firma per quattro minuti di verifica.
A cosa prestare attenzione
Non chiamare spreco le persone. Studia il sistema distinguendo supporto necessario e sforzo evitabile.
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Organizzazione del posto di lavoro
Organizzazione del posto di lavoro
5S / 6S
Che cos’è
Metodo ripetibile per separare, ordinare, pulire, standardizzare e mantenere il posto. Il 6S aggiunge esplicitamente la sicurezza.
Quando usarlo
Quando disordine, ricerche, posizioni incerte o condizioni variabili ostacolano la costanza.
Esempio semplice
Una cella indica i posti degli utensili, elimina materiali obsoleti e assegna una verifica settimanale.
A cosa prestare attenzione
Una pulizia di un giorno non è 5S. Standard e verifica mantengono il cambiamento.
Organizzazione del posto di lavoro
Lavoro standardizzato
Che cos’è
Miglior metodo attuale concordato per lavoro ripetibile sicuro, costante e visibile.
Quando usarlo
Dopo una sequenza affidabile o quando variazioni di metodo causano problemi evitabili.
Esempio semplice
Una cella documenta sequenza, punti qualità, tempo atteso e risposta alle anomalie.
A cosa prestare attenzione
Deve essere utilizzabile e rivedibile. Congelare un metodo scarso standardizza solo spreco.
Organizzazione del posto di lavoro
Gestione visiva
Che cos’è
Rendere condizioni normali, priorità, avanzamento e anomalie comprensibili dove e quando si lavora.
Quando usarlo
Quando si deve chiedere lo stato di base o problemi emergono solo nei rapporti.
Esempio semplice
Un quadro turno mostra piano, output conforme, vincoli e azioni assegnate con definizioni coerenti.
A cosa prestare attenzione
Più quadri non significa chiarezza. Elimina misure obsolete e progetta risposta alle anomalie.
Organizzazione del posto di lavoro
Passaggio di consegne
Che cos’è
Trasferimento bidirezionale di stato, rischi aperti, controlli temporanei e prossime azioni.
Quando usarlo
Dove lavoro, macchine o decisioni proseguono tra turni o responsabili.
Esempio semplice
La squadra uscente registra stato, approvazione pendente e responsabile; l’entrante conferma i punti critici.
A cosa prestare attenzione
Modulo completo non prova comprensione e non sostituisce permessi, rilasci o escalation.
Esplora per obiettivo
Flusso e capacità
Flusso e capacità
Analisi dei colli di bottiglia
Che cos’è
Esame mirato del passaggio che limita attualmente l’output complessivo.
Quando usarlo
Quando domanda supera flusso, code crescono o una fase determina il ritmo.
Esempio semplice
L’ispezione rilascia 42 ordini/ora, la seconda fase più lenta 55: si indaga prima l’ispezione.
A cosa prestare attenzione
Il vincolo può spostarsi. Ricontrolla tutto il flusso anziché ottimizzare sempre una stazione.
Flusso e capacità
Pianificazione della capacità e del personale
Che cos’è
Confronto strutturato di carico, tempo produttivo, ritmo, competenze e persone assegnate.
Quando usarlo
Prima di turno, variazione domanda o decisione sul personale per discutere ipotesi.
Esempio semplice
1.500 minuti di lavoro divisi per 384 produttivi a persona danno una base aritmetica di quattro persone.
A cosa prestare attenzione
Il numero calcolato non è un piano completo. Verifica competenze, pause, minimi, variabilità e limiti.
Flusso e capacità
Flusso continuo
Che cos’è
Far avanzare lavoro tra fasi collegate con minima attesa, lotti e semilavorati consentiti dal processo.
Quando usarlo
Quando code e grandi lotti allungano tempi o nascondono difetti tra fasi.
Esempio semplice
Invece di 50 moduli insieme, il gruppo passa piccoli gruppi durante l’ora.
A cosa prestare attenzione
Non forzare flusso singolo se sicurezza, maturazione, prove o mix richiedono altro.
Flusso e capacità
Heijunka / Livellamento del carico
Che cos’è
Livellare mix e volume nel tempo anziché rilasciare grandi lotti irregolari.
Quando usarlo
Quando domanda e lotti creano picchi, carenze, straordinari o eccesso scorte.
Esempio semplice
Una linea ripete tre famiglie a intervalli brevi invece di produrre una settimana per ciascuna.
A cosa prestare attenzione
Livellare non elimina variazione reale o vincoli di cambio. Verifica sequenza con capacità e servizio.
Flusso e capacità
Just in Time
Che cos’è
Fornire ciò che serve, nella quantità e al momento necessari, sulla domanda reale e non produzione incontrollata.
Quando usarlo
Quando scorte, tempi lunghi o sovrapproduzione separano lavoro e domanda.
Esempio semplice
Un prelievo a valle attiva il reintegro di un contenitore definito invece di spingere scorte illimitate.
A cosa prestare attenzione
Ridurre scorte senza flusso, qualità e reintegro affidabili espone il cliente a carenze.
Flusso e capacità
Kanban / Sistema pull
Che cos’è
Segnale visivo o digitale che autorizza reintegro o movimento dopo consumo definito a valle.
Quando usarlo
Quando si spinge senza bisogno, crescono code o il reintegro è incerto.
Esempio semplice
Il contenitore vuoto richiede reintegro mentre il secondo copre il tempo normale.
A cosa prestare attenzione
Dimensiona per domanda, tempo e variabilità; una scheda non corregge fornitura o qualità instabili.
Flusso e capacità
Mappatura del processo
Che cos’è
Registro visivo di passi, decisioni, passaggi, attese e limiti attuali.
Quando usarlo
Quando le descrizioni divergono o servono cicli e attese visibili.
Esempio semplice
La mappa separa sei minuti di inserimento da due code di approvazione e un ciclo di rilavorazione.
A cosa prestare attenzione
Mappa il reale al livello utile. Un disegno ideale raffinato può nascondere il problema.
Flusso e capacità
Mappatura del flusso di valore
Che cos’è
Vista attuale e futura di materiali e informazioni lungo un flusso completo di prodotto o servizio.
Quando usarlo
Quando miglioramenti locali non riducono il tempo totale o più funzioni condividono il risultato.
Esempio semplice
Il gruppo mappa dieci minuti di lavorazione in cinque giorni e affronta le code informative maggiori.
A cosa prestare attenzione
Scegli una famiglia e limiti chiari. Mappa di processo dettagliata non è flusso del valore completo.
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Risoluzione dei problemi
Risoluzione dei problemi
Risoluzione dei problemi A3
Che cos’è
Racconto conciso che collega stato attuale, obiettivo, analisi, contromisura e verifica.
Quando usarlo
Quando il gruppo necessita di una visione comune del problema e della logica della modifica.
Esempio semplice
Il gruppo registra 40 minuti di cambio, prova preparazione anticipata e verifica qualità e tempo.
A cosa prestare attenzione
Compilare caselle non prova la spiegazione. Mantieni visibili evidenze e incertezza.
Risoluzione dei problemi
DMAIC
Che cos’è
Definire, Misurare, Analizzare, Migliorare, Controllare: migliorare processi esistenti per fasi con evidenze.
Quando usarlo
Per problemi ricorrenti misurabili con indagine lunga e controllo duraturo.
Esempio semplice
Il gruppo definisce misura, valida raccolta, verifica cause, prova modifica e assegna risposta alla deriva.
A cosa prestare attenzione
Le fasi possono tornare indietro. Misure inaffidabili rendono l’analisi falsamente certa.
Risoluzione dei problemi
Diagramma di Ishikawa
Che cos’è
Mappa causa-effetto che organizza possibili spiegazioni per un esito definito.
Quando usarlo
Quando contribuiscono più famiglie di cause e occorre pianificare verifiche.
Esempio semplice
Le perdite sono esplorate con ipotesi su macchina, metodo, materiale, misura, persone e ambiente.
A cosa prestare attenzione
I rami sono ipotesi, non cause verificate. Registra prove che supportino o indeboliscano ciascuno.
Risoluzione dei problemi
PDCA
Che cos’è
Pianificare, Fare, Verificare, Agire: ciclo breve di aspettativa, prova, evidenze e adattamento.
Quando usarlo
Per modifiche mirate con prova delimitata e apprendimento rapido.
Esempio semplice
Pianifica nuova preparazione, prova in turno approvato, confronta ricerca e qualità, adotta o rivedi.
A cosa prestare attenzione
Fare è provare, non rilasciare definitivamente. Definisci prima risultato e vincoli.
Risoluzione dei problemi
Analisi della causa radice
Che cos’è
Indagine disciplinata dei meccanismi e condizioni che consentono un problema definito.
Quando usarlo
Dopo contenimento, se può ricorrere senza cambiare condizioni abilitanti.
Esempio semplice
Il gruppo verifica materiale, metodo, registri e percorso di guasto prima dell’azione correttiva.
A cosa prestare attenzione
Le cause possono interagire. Fermati dove finiscono le evidenze senza colpevolizzare automaticamente.
Risoluzione dei problemi
5 perché
Che cos’è
Tecnica di domande per costruire e testare una spiegazione causale, un legame alla volta.
Quando usarlo
Per un problema specifico con evidenze esaminabili per ogni perché.
Esempio semplice
Un foglietto errato conduce dal pacco a preparazione e cambio, con evidenza per ogni legame.
A cosa prestare attenzione
Cinque non è una quota. Ramifica meccanismi diversi; consenso non è prova.
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Qualità
Qualità
Andon
Che cos’è
Segnale visivo o sonoro che evidenzia anomalia e richiesta d’aiuto in tempo reale.
Quando usarlo
Quando i problemi restano nascosti fino a fine lotto o il supporto non è richiamabile rapidamente.
Esempio semplice
Una luce cambia per materiale errato, consentendo risposta prima di proseguire.
A cosa prestare attenzione
Senza risposta, autorità ed escalation definite, il segnale diventa rumore di fondo.
Qualità
Jidoka
Che cos’è
Integrare rilevamento anomalie, arresto o contenimento e prevenzione di difetti a valle.
Quando usarlo
Quando macchina o processo riconosce un guasto rilevante e richiede risposta chiara.
Esempio semplice
Un sensore rileva componente mancante e impedisce il ciclo fino alla verifica approvata.
A cosa prestare attenzione
Progetta l’arresto considerando conseguenze, ripristino sicuro, falsi allarmi e bypass.
Qualità
Poka-Yoke / Prevenzione degli errori
Che cos’è
Progettare per prevenire un errore specifico o rilevarlo prima delle conseguenze a valle.
Quando usarlo
Quando il meccanismo ricorrente è compreso e un controllo pratico è testabile.
Esempio semplice
Un connettore sagomato impedisce orientamento errato ed è provato in condizioni controllate.
A cosa prestare attenzione
Formazione e promemoria aiutano ma non impediscono fisicamente o logicamente l’errore.
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Attrezzature
Attrezzature
Efficacia complessiva delle attrezzature (OEE)
Che cos’è
Disponibilità × prestazione × qualità: quota di tempo pianificato equivalente a produrre conforme al ritmo ideale.
Quando usarlo
Per separare perdite macchina in fermo, velocità e qualità.
Esempio semplice
90% disponibilità × 92,59% prestazione × 96% qualità danno 80% OEE.
A cosa prestare attenzione
Definisci tempo, ritmo ideale e output conforme coerentemente. OEE non è utilizzo del lavoro umano.
Attrezzature
SMED / Cambio rapido
Che cos’è
Ridurre cambi trasferendo attività adatte fuori fermo, semplificando interne e standardizzando sequenza.
Quando usarlo
Quando preparazioni lunghe impongono grandi lotti, riducono disponibilità o reattività.
Esempio semplice
Utensili e materiali verificati pronti prima dell’arresto; regolazioni interne semplificate e misurate.
A cosa prestare attenzione
Non trasferire lavoro insicuro o non misurato ad altri solo per ridurre il fermo registrato.
Attrezzature
Sei grandi perdite
Che cos’è
Gruppi: guasti, attrezzaggio/regolazioni, microfermate, velocità ridotta, scarti di avvio e produzione.
Quando usarlo
Per passare dal numero OEE alle perdite da indagare.
Esempio semplice
La linea separa guasto di 30 minuti da stop ripetuti di 40 secondi invece di unirli.
A cosa prestare attenzione
Scegli definizioni adatte senza duplicare perdite sovrapposte.
Attrezzature
Manutenzione produttiva totale
Che cos’è
Approccio condiviso con manutenzione pianificata, cura operatore, prevenzione perdite e miglioramento.
Quando usarlo
Quando condizioni ricorrenti riducono disponibilità, velocità o qualità con responsabilità frammentate.
Esempio semplice
Gli operatori puliscono e ispezionano come definito; manutenzione analizza guasti ripetuti e pianifica interventi approfonditi.
A cosa prestare attenzione
La cura operatore non deve superare formazione o autorizzazione. Proteggi il tempo di manutenzione.
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Strategia e gestione
Strategia e gestione
Hoshin Kanri
Che cos’è
Processo che collega poche priorità strategiche a lavoro misurabile, responsabili e revisioni.
Quando usarlo
Quando i progetti sono troppi e scollegati o la routine è separata dalla strategia.
Esempio semplice
Un sito traduce la priorità consegne in pochi progressi annuali, misure di gruppo e revisioni mensili.
A cosa prestare attenzione
Una cascata di obiettivi non allinea se non emergono conflitti, limiti o apprendimento.
Strategia e gestione
Obiettivi SMART
Che cos’è
Obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti e temporizzati.
Quando usarlo
Quando intento vago richiede risultato, responsabile e verifica chiari.
Esempio semplice
Ridurre la mediana d’attesa approvazione da 18 a 10 ore entro 30 novembre mantenendo il controllo qualità.
A cosa prestare attenzione
Una meta precisa può essere sbagliata. Collegala a cliente e processo, non solo scadenza.
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Misurazione
Misurazione
Indicatori chiave di prestazione
Che cos’è
Poche misure che mostrano se risultati e condizioni importanti procedono come previsto.
Quando usarlo
Per verifica coerente di sicurezza, qualità, consegna, costo o miglioramento.
Esempio semplice
Un quadro giornaliero mostra output conforme, piano, qualità al primo passaggio e azioni scadute con definizioni fisse.
A cosa prestare attenzione
Ogni KPI guida comportamenti. Aggiungi contesto senza premiare ottimizzazione locale o problemi nascosti.
Misurazione
Analisi di Pareto
Che cos’è
Ordinare categorie confrontabili in ordine decrescente con contributo cumulato.
Quando usarlo
Per scegliere dove indagare tra molte perdite o difetti.
Esempio semplice
Dodici identificativi mancanti, sei problemi d’indirizzo e due altri resi: la prima categoria è il 60%.
A cosa prestare attenzione
La categoria maggiore non è automaticamente causa radice. Categorie esclusive e una misura alla volta.
Misurazione
Takt time
Che cos’è
Ritmo richiesto: tempo produttivo disponibile diviso domanda cliente.
Quando usarlo
Per confrontare ritmo cliente, ciclo osservato e capacità prevista.
Esempio semplice
420 minuti disponibili per 840 unità danno 30 secondi/unità.
A cosa prestare attenzione
Stesso periodo e unità. Takt non è ciclo osservato e non usa domanda inventata.
Misurazione
Studio dei tempi
Che cos’è
Osservazione strutturata della durata del lavoro definito in condizioni dichiarate.
Quando usarlo
Per capire variabilità, stabilire baseline o discutere capacità e miglioramento.
Esempio semplice
Il gruppo registra 20 intervalli confrontabili con mix, esclusioni e interruzioni.
A cosa prestare attenzione
Definisci perimetro e modalità. Piccolo campione descrive, non prova standard stabile.
PARTI DAL LAVORO
Non serve scegliere il termine Lean perfetto.
Parti dalla tua domanda: dove va il tempo, cosa si ripete, cosa limita la capacità o cosa deve sapere il turno successivo.