8 Verschwendungsarten / Muda
Gewonnene Zeit ist nicht automatisch gespartes Geld
Zeitgewinn ist ein operatives Ergebnis, Geldersparnis ein finanzielles. Sie können zusammenhängen, sind aber nicht identisch. Eine Lean-Verbesserung kann Kapazität freisetzen, ohne Lohnsumme, Materialausgaben oder andere Zahlungen zu senken. ORDREL hält diese Unterscheidung fest, weil glaubwürdige Berichte nützlicher sind als aufgeblähte Einsparungen.
Nachweise einordnen
Geprüfte operative Veränderung
Freigesetzte Kapazität / ZeitKeine Geldersparnis nachgewiesen.
Tatsächliche finanzielle Veränderung belegt?
Realisierter GeldnutzenNur mit tatsächlichem finanziellem Nachweis
Künftige Ausgaben glaubwürdig vermieden?
KostenvermeidungNoch von Annahmen abhängig?
Modelliertes PotenzialRessourcen für Umsetzung
Investition in die GegenmaßnahmeKosten zum Erhalt
Laufende Gegenmaßnahmekosten
Sechs Wertkategorien getrennt halten
| Kategorie | Bedeutung | Beispiel |
|---|---|---|
| Freigesetzte Kapazität / Zeit | Geprüfte Zeit oder produktive Kapazität, die durch die Verbesserung verfügbar wird | 42 Minuten Wartezeit je Schicht entfallen |
| Realisierter Geldnutzen | Eine belegte finanzielle Veränderung, die bereits eingetreten ist | Weniger Überstunden- oder Materialausgaben; verkaufte Mehrproduktion mit zurechenbarem Deckungsbeitrag |
| Kostenvermeidung | Begründet nicht anfallende künftige Kosten durch verfügbare Kapazität oder Fähigkeiten | Vermiedene Einstellung oder Anlagenanschaffung für definierten Mehrbedarf |
| Modelliertes Potenzial | Aus Annahmen berechnetes, noch nicht realisiertes oder vollständig belegtes Szenario | Jahreswert bei Wiederholung des Ergebnisses über eine angegebene Schichtzahl |
| Investition in die Gegenmaßnahme | Einmalige Ressourcen zur Umsetzung | Vorrichtung, Wagen, Sensor, Konstruktion oder Installation |
| Laufende Gegenmaßnahmekosten | Fortlaufende Kosten zum Erhalt der Änderung | Abonnement, Verbrauchsmaterial, Prüfung, Wartung oder wiederkehrende Arbeit |
Wartezeitbeispiel
Vorher: 12 Minuten/Ereignis × 6 Ereignisse/Schicht = 72 Minuten/Schicht. Nachher: 5 × 6 = 30 Minuten/Schicht. Geprüfte Veränderung: 42 Minuten Kapazität je Schicht freigesetzt. Das beweist keine Lohnsenkung. Werden mehr Einheiten produziert, Überstunden, eine geplante Einstellung oder eingekaufte Leistungen vermieden beziehungsweise reduziert, müssen finanzielle Folgen separat belegt und eingeordnet werden. Bis dahin: Keine Geldersparnis nachgewiesen.
Drei Fragen vor einer Geldersparnis-Aussage
Welche tatsächliche Ausgabe oder welcher Erlös hat sich verändert?
Ist die Veränderung eingetreten oder noch Annahme beziehungsweise Modell?
Ist sie der Gegenmaßnahme zuordenbar, ohne eine andere Verbesserung doppelt zu zählen?
Kapazität bleibt wertvoll
Sie kann Warteschlangen reduzieren, Wachstum unterstützen, Schwankungen abfangen, Präventionsarbeit ermöglichen oder künftige Investitionen vermeiden. Das zählt auch ohne sofortige Zahlungsänderung. Berichte zuerst den operativen Gewinn und dokumentiere anschließend den finanziellen Wirkungsweg, sofern vorhanden.
Kosten der Gegenmaßnahme sichtbar lassen
Ein glaubwürdiger Wertbericht nennt Ressourcen für Umsetzung und Erhalt. Einmalige Investitionen und laufende Kosten bleiben sichtbar. Ein positives Rechenmodell ist keine Garantie für eine Rendite.
Häufige Berichtsfehler
Stundenlohn × Zeitgewinn als Geldersparnis, obwohl die Lohnsumme unverändert bleibt.
Kurze Beobachtungen annualisieren, ohne sie als Modell zu kennzeichnen.
Denselben Nutzen in zwei Projekten zählen.
Vermiedene künftige Ausgaben als realisierten Geldnutzen ausgeben.
Investition und laufende Kosten ignorieren.
Eine bessere Zykluszeit als Beweis für unbelegte Nachfrage oder Erlöse verwenden.